| 保靖县招商引资项目管理有五招 |
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| 2009-06-22 09:31 文章来源：保靖县商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
为切实解决外商项目引得进、留得住、有效益、能壮大，保靖县对招商引资项目的管理有五条措施：
一是创立责任机制。把招商任务放在各级领导身上，建立党政负责人联系项目制度，规定凡是签约项目，必须成立一套项目管理班子，每位领导必须担任项目联系负责人，负责项目的组织、实施和跟踪服务。对投资在3000万元以上项目，要求县四大家主要负责人亲自挂帅，加大项目的协调管理和服务力度。
二是创立考评机制。每年组织1-2次日常检查，由县委、县政府督察室牵头，县发改局、县审计局、县财政局、县建设局、县商务局等部门参加，对县直各相关部门服务外资企业情况进行督查。同时，组织开展纳税人评议职能部门活动，对评议在最后的两个单位给予全县通报，并对单位主要负责人给予诫免谈话，要求限期进行整改。
三是创立激励机制。鼓励外出经商人员回本县办厂做项目，并同意给予享受外商投资同等待遇；把招商引资工作纳入县“三个文明”目标考核内容，对落实招商任务完成好的单位进行表扬，对引进项目有功人员按文件政策标准实行重奖。
四是创立服务机制。不断加大行政服务力度，建立县政务中心，对引资项目实行全程代理服务；及时加大行政执法力度，对重点企业、税利大户进行挂牌保护，由县优化办牵头，经济 “110”处警中心、外商投资协调中心、公安、司法等部门参与，对破坏经济环境的不法行为进行严厉打击；同时，积极进行依法服务，由县商务局（招商局）和县政务中心聘请常年法律顾问，随时及时周到地为外商投资服务。
五是创立协调机制。县两办督查室和县商务局（招商局）负责外商投资项目的协调，对引进项目的申办、审批、建设及运营实行“全程式、全方位、全时段”的跟踪协调督办，重点抓好引资项目的跟踪协调：对正在洽谈的项目，加快洽谈进度，促进合同签订；对已签订合同的项目，加大组织协调力度，促进项目早日开工；对在建的项目，加强建设进度、资金落实的督促检查，使其尽快建成投产；对已建成投产的项目，加强联络与服务工作，鼓励企业增资扩股和规模扩张，进一步做大做强。
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